Uma avaliação inicial para enquadrar o desafio, definir prioridades e estruturar uma proposta técnica coerente com o negócio.
O diagnóstico executivo identifica contexto, urgência, escopo, maturidade, riscos, partes interessadas e resultado esperado. Ele evita propostas genéricas e permite selecionar a abordagem adequada.
Preencha as informações ao lado com objetividade. Dados técnicos, prazos críticos, auditorias previstas e restrições devem ser informados.
Transparência sobre os próximos passos.
Leitura do contexto, objetivos, riscos, dados, documentos e rotina real.
Definição do sistema, prioridades, responsabilidades e critérios de controle.
Construção orientada à aplicação, treinamento e validação no processo.
Indicadores, auditorias, correções, CAPA e disciplina de acompanhamento.
Governança, melhoria contínua e transferência efetiva do conhecimento.
