A maioria das empresas busca crescimento através de novos investimentos, novas contratações ou expansão física.
O Método DOBRO parte de uma pergunta diferente:
Quanto da capacidade produtiva atual está sendo desperdiçada?
A metodologia busca identificar restrições ocultas, perdas sistêmicas e oportunidades de otimização.
Seu objetivo é permitir que organizações produzam significativamente mais utilizando os mesmos recursos disponíveis.
Os fundamentos iniciais envolvem:
- Diagnóstico sistêmico
- Eliminação de desperdícios
- Padronização
- Gestão por indicadores
- Desenvolvimento humano
Resumo Executivo
O Método DOBRO propõe uma nova visão sobre produtividade, baseada na eliminação sistemática de desperdícios e na ampliação da capacidade operacional existente.
Palavra-Chave Principal
Método DOBRO
Categoria Técnica
Excelência Operacional, Engenharia de Produção, Planejamento Estratégico, Qualidade, Produtividade, Método DOBRO
Aplicação Prática
Projetos de transformação operacional e aumento de produtividade.
Contribuição para o Método DOBRO
Artigo fundador da linha conceitual da metodologia.
Conclusão
O crescimento sustentável começa pela utilização plena da capacidade já existente.
REFERÊNCIAS TÉCNICAS
ABNT NBR ISO 9001, ABNT NBR ISO 22301, ABNT NBR ISO 31000, IATF 16949, VDA 6.3, Lean Manufacturing, Engenharia de Produção
