Redução de perdas, variação e lead time com método estruturado.
01
Problema enfrentado
Melhorias pontuais não se sustentam quando causas, dados e responsáveis não estão conectados.
02
Escopo
Diagnóstico de fluxo, priorização, DMAIC, análise de causa, padronização, controle e governança de ganhos.
03
Principais entregáveis
Project charter
Mapa de fluxo de valor
Análises de causa
Plano de melhoria
Controle de resultados
04
Método de execução
Aplicação de Lean, Six Sigma, PDCA, MASP e Kaizen conforme o problema.
